Hogan kompetenciák a jóllét szolgálatában

A Hogan személyiségtesztek alapvetően is mélyebbre ható betekintést nyújtanak a vezetők mindennapi működésébe, stressz alatti viselkedéseikbe, motivációikba, értékrendszerébe. A vezetők szélesebb körű és komplexebb fejlesztéséhez vezetői kompetenciákat is megalkottak, melyek a tesz skálarendszerén alapulnak.

Jogosan merült vel a kérdés a korábbi kutatásokat, illetve a vezetőfejlesztéshez kötődő eszközüket szemlélve, hogy vannak-e olyan kompetenciák, amelyek elősegítik a jóllét kialakítását egy szervezetben?

Hogan Assessment kutatói éppen erre a kérdésre keresték a választ. Sok tudományos cikk, modell és utánajárás után azonosították végül a munkahelyi jóllét előmozdítása szempontjából releváns Hogan-kompetenciákat. Azaz milyen vezetői viselkedések segítik elő az egészséges szervezetet, a jóllétet a munkavállalók körében (Hogan Assessment Sys., 2025).

https://hrmegoldasok.hu/cikkek/ (további kutatások és cikkek a témában)

Kutatásaik során 4 fő dimenziót azonosítottak végül, melyek tartalmazzák a munkahelyi jóllét kialakításához szükséges fő gondolatokat. Ezt a 4 fő dimenziót pedig a leginkább kapcsolódó, végül 11 Hogan-i kompetenciával társították, melyek a következő gondolatokat takarják:

• Inspirálás és motiválás: azaz az elkötelezettséget, felhatalmazást a vezető úgy éri el, hogy célt és értelmet talál a munkának, ez erőfeszítéseket közös célokhoz, sikerekhez köti. Elismeréssel ünnepléssel motivál.
• Fejlesztési támogatás nyújtása mind egyéni, mind pedig csapatok szintjén: kihívásokkal ösztönzés, fejlesztés lehetőségének biztosítása, vezetői stílus egyéni igényekhez igazítása, illetve egyéni célelérés támogatása.
• Hatékony kommunikáció: világos célkitűzések, konstruktív visszajelzések, elérhető és megértő hozzáállás biztosítása a munkavállalók felé.
• Az üzleti stratégia és a jóllét összehangolása: stratégiában megjelenő elkötelezettség a jóllét irányába, kommunikáció és támogatás az alkalmazottak irányába.

Korábbi kutatások, illetve a vezetői kompetenciák terén említett Hogan Assessment által végzett kutatási is, azt a fő gondolatot szeretné közvetíteni, hogy a személyiség az egy fontos összetevője a munkahelyi jóllét előmozdításának. A Hogan teszt, mint eszköz használata, segíthet a szervezeteknek abban, hogy pontosabban azonosítsák, illetve fejlesszék a vezetőket, akik aztán egy sikeresebb irányba tudják terelni az üzleti stratégia és a munkahelyi jólét egyensúlyát (Hogan Assessment Sys., 2025).

Természetesen maga a szervezeti kultúra is éppen olyan nagy hatással van a megfelelő egyensúly kialakítására. Így a jóllét elősegítése nem csak 1-1 vezetőn múlik, hanem egy olyan szervezeti kultúra kialakításán, ahol értéknek számít a munkavállalók jólléte.

Előző részeink a témában:
1. rész: Amilyen a vezetői stílus, olyan a munkahelyi jóllét?
Olvasd el itt (link az elsőhöz)

2. rész: Vajon a vezetők mentális egészsége is hatással van-e a munkavállalók egészségére?
   Olvasd el itt (link az előzőhöz)