Cikkek
Hogan kompetenciák a jóllét szolgálatában
A vezetői stílus nagy hatással van a munkavállalók jóllétére, de fontos az is, hogy milyen példával jár elől a vezető, illetve mennyire tudja olykor kollégái fejlődését előtérbe helyezni.
Egyszer volt, hol nem volt egy hatnapos munkahét
Az utóbbi években egyre több szó esik a munkaidő csökkentéséről, különösen a négynapos munkahét bevezetéséről, amelyet több ország és vállalat is kipróbált. A tapasztalatok vegyesek: a támogatók és az ellenzők is sok bizonyítékkal rendelkeznek, így a végső ítélet meghozatala nehéz. Ezért az alábbiakban nem a statisztikákat vesszük górcső alá, hanem inkább a múltat, hiszen a munkaidő változásai Magyarországon érdekes tanulságokkal szolgálhatnak a jövőre nézve.
Tények és számok a múltból
Nem mindenki tudja, hogy a mai, ötnapos munkahét csak 1981-ben vált általánossá Magyarországon. Addig a hatnapos munkahét volt az elfogadott, ahol egyedül a vasárnap számított szabadnapnak. A munkaidő fokozatos csökkentése 1967 és 1975 között indult meg, és végül 1984-ben érte el a mai, heti 40 órás munkahét formáját. Érdekes módon a kezdeti időkben a dolgozóknak tovább kellett bent maradniuk a munkahelyen a szabad szombat bevezetéséért cserébe, hogy kompenzálják az elvesztett munkaidőt.
Érzések és vélemények az átállásról
A szombati munkanap, különösen az átállás előtti időkben, nem volt hatékony. A fehérgalléros dolgozók sokszor munka nélkül maradtak, míg a kékgallérosok már a hét első öt napján teljesítették a heti normát. Így a szombat gyakran a „tettetett munka” napja volt, amikor a termelékenység drámaian csökkent. Az átállás után a szabad szombat bevezetése nagy megkönnyebbülést hozott sok dolgozónak, különösen azoknak, akik vidékről ingáztak. A hétvégék új értelmet nyertek, hiszen több idő jutott a pihenésre és a családi életre.
Tanulságok a mai munkaidő-csökkentési vitákhoz
A múlt tapasztalatai alapján egyértelmű, hogy a munkaidő csökkentése örömteli esemény volt a dolgozók számára, ám fontos a fokozatosság. Ma, amikor a négynapos munkahét bevezetése egyre gyakrabban kerül napirendre, a múlt tanulságai segíthetnek abban, hogy ne kövessük el ugyanazokat a hibákat. Talán érdemes először fokozatosan bevezetni, például minden második péntek lehetne szabadnap. Emellett fontos, hogy a cégek rugalmasan dönthessenek arról, hogyan alkalmazzák a munkaidő-csökkentést, figyelembe véve a dolgozók igényeit és a termelékenységet.
