Az AC/DC során a résztvevőket különböző feladatok és helyzetek elé állítjuk, hogy megfigyelhessük viselkedésüket és kompetenciáikat. A két módszer az értékelést és a fejlesztést kombinálja, hogy ezáltal segítse a személyes és szakmai fejlődést. Tipikus feladatok az esettanulmány, a prezentáció, a csoporthelyzet és a szituációs gyakorlatok.
Mi a különbség az Assessment Center és a Development Center között?
A két módszer nagyon hasonló, főként a feladattípusok tekintetében. Az Assessment Center elsősorban a kiválasztás során nyújt segítséget, abban, hogy megtalálhasd a legalkalmasabb jelöltet a pozícióra. A Development Center célja ezzel szemben inkább az erősségek, a fejlesztési lehetőségek azonosítása, ami főként a már meglévő munkavállalók esetében releváns.
A mérések mindegyikénél fontos preferencia számunkra a céged célkitűzése, a hatékony működése és eredményessége is.
AC - Assessment Center
Az Assessment Center módszerrel előre jelezhető, hogy a leendő vagy jelenlegi munkatárs beválik-e az adott pozícióban.
A módszer a meghatározott munkakörhöz kapcsolódó, perszonalizált feladatok sorából áll, munkahelyi szituációkat modellezve. A résztvevők egyéni és csoportos feladatokat oldanak meg, közben pedig az értékelést végző személyek megfigyelik a történéseket. A feladatok során megmutatkozik a jelöltek jelleme, képességeik, helyzetkezelési módszereik, így objektív módszerrel, relevánsan hasonlíthatjuk össze, és választhatjuk ki közülük a legalkalmasabb személyt.
DC - Development Center
A Development Center a munkavállaló karrierfejlődésére, a hosszú távú potenciálra összpontosít.
Feltérképezhetőek vele a motivációk, az erősségek és azok a fejlesztendő területek, amely később a fejlesztési terv alapjául szolgálhatnak. Általános esetben az együttműködés, a kommunikáció, a vezetői készségek, a stressztűrés, a priorizálási képességek és a döntéshozatali mód kerül vizsgálatra.
Amikben számíthatsz ránk:
Körültekintő
elemzés
A feladatok megalkotása előtt kiderítjük a céged és/vagy a projekted célját, figyelembe véve annak minden fontos elvárását.
Személyre szabott
megoldások
Az AC és DC feladatainkat mindig az adott vállalatra és munkakörre szabjuk.
Erős
szakmai háttér
A tervezést és kivitelezést tapasztalt szakemberek, pszichológusok, szükség esetén beépített emberek segítségével végezzük.
Professzionális
kivitelezés
A teljes folyamatot kézben tartjuk a szükséges kompetenciák meghatározásától, a belső kommunikáció fejlesztésén át, az AC/DC megszervezéséig és kivitelezéséig, beleértve a végleges riportokat és a résztvevőknek adott személyes visszajelzéseket.
Üzleti szimulációval kombinált AC/DC
A munkahelyen nap mint nap fontos döntési helyzetek elé állíthat minket az élet. De fel lehet ezekre készülni? Igen, üzleti szimulációval!
Az AC/DC módszert online megoldásainkkal kiegészítve olyan valósághű környezetet biztosítunk céged számára, ahol vezetői döntéseket hozhattok egy képzeletbeli, virtuális vállalat vezetése közben. Az, hogy az értékelési folyamatot koherens üzleti keretrendszerbe helyezzük, ideálisabbá és relevánsabbá teszi azt minden résztvevő számára.
Az üzleti szimuláció lépései:
- Cselekedj menedzserként!
- Elemezz üzleti adatokat!
- Hozz időszakos üzleti döntéseket!
- Hozz ad-hoc szerepekkel kapcsolatos döntéseket!
- Kövesd nyomon és reagálj azonnal a döntéseid következményeire!
